Het vinden én behouden van trainers is voor veel clubs één van de grootste uitdagingen. Toch slaagde Turnclub Yzervast erin om in drie jaar tijd 25 extra trainers aan te trekken. Geen externe campagnes of dure rekruteringsacties, maar een doordachte, interne aanpak met focus op clubbinding, talentontwikkeling en waardering.
In deze video ontdek je hun aanpak. Hieronder vatten we de belangrijkste inzichten samen met concrete handvaten voor clubbestuurders.
De basis van hun succes begint niet bij 14- of 16-jarigen, maar al bij de 12-jarigen. De club breidde het aanbod voor 12-jarigen bewust uit. Door een breder en aantrekkelijker aanbod voor de 12+ jarige gymnasten te creëren, en hen minstens twee keer per week naar de zaal te laten komen, groeide niet alleen het aantal leden in deze leeftijdscategorie, maar ook hun betrokkenheid.
Dat heeft drie belangrijke effecten:
- Meer contactmomenten versterken de sociale cohesie.
- De club wordt een vaste waarde in hun weekplanning.
- De emotionele band met de club groeit.
Wie vaker aanwezig is, voelt zich sneller deel van het geheel. En wie zich verbonden voelt, zet later gemakkelijker een stap extra.
Les voor bestuurders: Trainer rekrutering begint bij een sterk en aantrekkelijk jeugdaanbod.
Op 14-jarige leeftijd hanteert de club een duidelijke en persoonlijke aanpak om nieuwe trainers aan te trekken.
Alle gymnasten van 14 jaar worden:
- Persoonlijk aangesproken.
- Samen met hun ouders uitgenodigd voor een infomoment.
Tijdens dit infomoment:
- Wordt de rol en meerwaarde van hulptrainer helder uitgelegd.
- Wordt het engagement concreet gemaakt.
- Worden de openstaande momenten onmiddellijk voorgesteld.
Cruciaal: jongeren kunnen zich ter plaatse meteen opgeven voor een specifiek moment als hulptrainer.
Les voor bestuurders: Wacht niet tot jongeren zelf initiatief nemen. Maak het aanbod persoonlijk, concreet en onmiddellijk toegankelijk.
Alle nieuwe trainers komen uit de eigen clubwerking. Interne doorstroming zorgt voor continuïteit en herkenbaarheid voor de jongere leden en creëert een cultuur waarin doorstroom naar trainer worden vanzelfsprekend wordt.
Dat betekent:
- Ze kennen de clubcultuur al.
- Ze hebben er hun sociale netwerk.
- Ze voelen zich verbonden met de waarden en werking.
Strategische tip: Zie je jeugdwerking als een opleidingscentrum voor toekomstige trainers. Ontwikkel een duidelijke doorstroomlijn van gymnast naar hulptrainer naar hoofdtrainer.
Rekruteren is één ding. Behouden is minstens even belangrijk.
De club investeert sterk in:
- Waardering: trainers worden zichtbaar erkend voor hun inzet.
- Opleiding: er is ondersteuning en begeleiding zodat jonge hulptrainers kunnen groeien.
- Fun binnen het trainersteam: teammomenten versterken de groepsdynamiek.
Een jongere die start als hulptrainer moet zich niet “overweldigd" voelen, maar ondersteund en welkom.
Les voor bestuurders: Een sterk trainersteam bouw je niet alleen met structuur, maar ook met sfeer.
Trainerstekort is geen onvermijdelijk probleem. Met een doordachte langetermijnvisie, gerichte contactmomenten en een warme teamcultuur kan elke club bouwen aan een sterke interne instroom.
Volg onze webinar op 30 maart voor meer tips en inzichten om dit ook in jouw club te realiseren.
Om een reactie te plaatsen en reacties te bekijken moet je ingelogd zijn. Inloggen
